三家大家熟悉的企业的成功改革案例

AJINOMOTO(味の素)──「周三下午 5 点强制下班制」(注五)
◆ 社长导入提早 30 分钟上班(8:45 → 8:15)跟提前下班(5:20 pm → 4:30 pm)的制度,让所有员工在 5 点钟准时退社
◆ 社长希望将传统的日本企业一步一步地改革,从弹性工作时间开始下手,慢慢地吸引更多有多元化背景的优秀人才来加入团队,打造充满创造力的工作环境
Calbee──远程工作制度的导入(注六)
◆ 导入简化的在家工作申请流程
◆ 将工作行程透明化,由上司主动提倡下属在家工作的习惯
◆ 企业希望通过引入在家工作的制度,解决有育儿或老人介护烦恼的优秀工作人员,尤其是提供女性员工更友善的工作环境,让优秀的人才可以不受影响加入团队
◆ Calbee 企业指出,内部因为这样的工作改革,社内申请自我学习课程的员工反而增加了许多
◆ Calbee 在企业改革中,特别看重女力,推出女性活跃行动计划(注七)
Shisedo(资生堂)──与联合国妇女署合作,推动女性友善工作环境的建立(注八)
◆ 提供方便育儿的工作环境,例如设置公司内部托儿所「KODOMOLOGY」
以上的三个改革案例,让工作者拥有更充足的时间,实践自我持续学习的目标。工作者在不断增强自己实力的同时,对企业来说也是有加分的效果。对这群工作者来说,持续学习得来的技能,更可以让自己往更好的职涯路发展。
在日本工作的你,是否有感受到工作改革带来的环境氛围改变?还是你所属之地依然处于换汤不换药的环境?在外国劳动者不停增加的日本,保有自己的竞争力,也需要充实自己对法律的了解,才能在竞争中存活,不易被取代。
注一:「働き方改革」の実现に向けて
注二:働き方改革法「有给休暇5日取得义务対応」
注三:日本で働く外国人数は约146万人。届出义务化以降で过去最高
注四:働き方改革で残业増えるボスジレンマ。部下サポートで帰れない管理职
注五:味の素「水曜は午后5时に“强制”退社」
注六:働き方改革の成功例!3つの事例
注七:女性活跃计划
注八:联合国妇女署合作推动女性友善工作环境

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