为何第二曲线得在第一曲线还在高峰时就启动?

有些人告诉我,为何不能继续投入在第一曲线上,把红利吃好吃满,而要在此时布局第二曲线?我的答案很简单,只有在这种时刻你才拥有丰沛的资源去投资,当你营收开始衰退,利润下滑时,你手边不会有充足的现金,任何对未来的投资都将被限缩。只有在你满手现金,财务健康时,你才有资源投入第二曲线。
问题二:我不能同时启动多条曲线吗?第二、第三、第四,这不是更保险?
这个问题很好,每个产品或新业务都有风险,不一定都能顺利长大,所以多尝试几个当然是相对保险的,关键问题在于资源,如果你像 Google 一样满手现金,那你也可以同时启动上百个产品线啊。
产品生命周期、产品组合与第二曲线,本篇所需的商业知识为大家科普到这,接下来我们来讨论开头的那个问题吧。
「投资金融商品有相对清楚的知识或书籍,但在 投资自我 的部分,似乎缺乏一些有效的框架来协助我们思考?」
「我该继续投入在既有的专业知识或工作技能上,还是应该像当今非常流行的斜杠一般,开始发展第二与第三专长?」
把上面这两个问题再看一次,并重温一下本文的内容,我想有几个问题值得你先思考思考:

  1. 若把自己当成一间企业,你的产品是什么?你靠什么获取主动性收入?
  2. 你是单一产品,还是有产品组合?你有多种获取主动性收入的方法吗?
  3. 你第一条曲线目前到了什么阶段?何时该启动第二曲线?该如何启动第二曲线?第二曲线又该做些什么呢?
    我曾这么自我剖析
    在各位思考前面问题时,我先给大家看看我自己的案例,我在稍早的文章中曾分享过我人生的第二曲线,横轴是时间,而纵轴是快乐程度。
    各位可以看到我第一条曲线是在鼎新计算机,它非常的长,伴随我职业生涯早期的大多数时间,我在鼎新成长了非常多,但其实我在最后一年半的时间我也发现自己成长开始停滞,但我并没有当机立断转换跑道,而是继续待着。直到 2015 年 1 月左右,我惊觉这样下去真的不行,所以跳到了 TutorABC。
    当时,以职称、管理规模来说,我是退了两级,唯一提升的只有薪资,在陌生的行业、商业模式、文化与工作方法,在这个环境中,我唯一提醒自己的只有「学习」,扎扎实实的学习互联网,好好的累积全球产品的经验,不过过程中的收获超出我原先的期待,我对企业经营又更深的认识,也带领了比过去规模更大的团队,整个思维的层次有了很大的提升,最终我达到了一个人生的新高度。
    约莫在 2016 年 11 月左右,我又开始思考人生的下个阶段,并为此预做准备,我开始接受一些演讲邀约,也开始与更多人交流,并稍微积极的重新经营起自己的 Facebook,所以可以看到第三条曲线在第二条曲线还没结束前就启动了,而第三条曲线现在仍在进行中,如果你对我现阶段在做的尝试有兴趣,欢迎看看我成为自由工作者之后的两年回顾。
    在我个人的案例中,带动曲线成长的产品是什么呢?其实是我的技能组合,出社会的前 12 年,我靠的是具备某些技能,担任某个职务来获取收入与职场地位,我的收入来源是单一的,成为自由工作者的两年多,我则仰赖将学识输出成产品来获取收入并追求自我实现,此时收入源则有多个。
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