京华城今熄灯!18 年赔掉 130 亿,沈庆京:开幕那天就知道完蛋了

京华城曾经是台北市最大的百货卖场,因为它拥有当时全球最大球体建筑,开幕时轰动全亚洲,打造这个购物中心的关键人物是人称「威京小沈」的威京总部集团主席沈庆京,小沈当年从纺织配额窜起,变成股市大亨,之后凭着投资眼光进入实业,拿下中石化、中华工程等事业体,还抢进百货业。
在当时台湾没有任何一座购物中心的情况下,沈庆京梦想能打造出「老少咸宜」的大型购物中心,2001 年开幕首年营收最高峰近 80 亿元。
无奈事与愿违,京华城之后每年经营每况愈下,去年营收仅 50 亿元。2018 年喊卖,今年开始标售,经历三次流标,今年 9 月由威京集团旗下中石化砸 372 亿元标回京华城。
今年 11 月 28 日京华城将举办熄灯仪式记者会,11 月 30 日为京华城开幕营业的最后一天,京华城创办人、威京集团沈庆京独家接受本报专访,谈到兴建京华城多年来的风风雨雨,他直言:
「京华城是我曾经拥有理想的幻灭,经营 18 年来,若连折旧算进去,总共赔掉 130 亿元,光现金就赔掉超过 60 亿元。」
沈庆京不讳言,重要的失败原因是商场环境设计,「这部分,我们犯了很大错误,只怪我事业繁忙,没协助注意到空间的问题。」他指出,空间上有三大问题,一是垂直电梯不够,当时京华城是全世界最多楼层的卖场,应该要有更多的垂直电梯,「开幕当天,来了十几万人,我在现场一看就知道完蛋了。」沈庆京不讳言地说。
垂直电梯不够是京华城最大败笔,当年台湾也没有垂直电梯的专家,无前例可循,经验不足,警觉性也不够,「但我们是台湾第一个做垂直电梯的卖场,设计京华城的设计师在上海设计泰国正大集团的正大广场,有了经验,就改进了我们的缺点,并在大陆商场做调整。」
另外,京华城每层楼的透明度和穿透性不足,停车场规划也不对,使民众要找车不方便;即使想要调整,却因为得付出重大代价而打退堂鼓,后来增资都是为了要向银行缴利息。
京华城的建筑设计构想来自威京总部集团创办人沈庆京,建筑物取自「双龙抱珠」概念,但球型商场也带来内部动线复杂与坪效不佳的负面因素。
京华城提供
2007 年,也就是开幕后第六年,京华城的大股东,也是主办银行中华开发(现为凯基银行)问沈庆京,是否考虑卖掉京华城?「我其实早就知道京华城这个理想幻灭了,他们建议的很中肯,一直赔钱下去是无底洞,且似乎也没有路走了,但当时没处理不是我们想要撑下去,而是因为当时容积率的问题,市政府不愿意更改,我们也无法处理。」
沈庆京无奈摇头说,当年他希望成立全亚洲最大的购物中心,让老人小孩可在其中散步,年轻人有娱乐的地方,「我是抱着要服务市民的理想,但这个理想终究幻灭。」

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