沈庆京:底价太便宜了,京华城值 500 亿元

创下史上最高底价的「京华城标售案」,最终以 372 亿元由中石化标回,但先前惨遭三次流标收场,外界皆指「底价过高」就是主要关键,甚至部分商仲认为跌破 300 亿元才有望吸引投资人进场,不过,沈庆京直言,「底价太高?底价是太便宜了,我觉得应该值 500 亿元!」
「我当初就跟戴德梁行说 500 亿元,但我们知道 500 亿卖不掉。」沈庆京进一步解释,底价 500 亿元是从容积率换算过来的,一点都不高,就算是用 500 亿元取得京华城土地,无论是盖住宅或办公大楼,「我认为时机好就是多赚,时机不好也是少赚,绝对不可能被套牢」。
京华城4度公开标售结果,由威京集团旗下中石化标得京华城。
经济日报
京华城自去年喊卖后,第一次标售开出全区底价 380 亿元,令业界哗然,创下史上底价最高的标售案,但随着三次皆以流标收场,京华城标售底价修正幅度并不大,就连最近一次、今年 9 月的第四度标售,底价也仅打九折落在 342 亿元,而「底价过高」一说也成为业界认为标售不顺利的关键。
只是沈庆京始终不认为底价过高,就算接连三次流标他也不灰心。他分析,第一次标售就有多组投资人有兴趣,当然因为复杂的因素最后没有出手,又或着投资人都观望,看是不是这次流标后下次能更便宜。
如今中石化以子公司鼎越开发名义,以 372 亿元将其标回,沈庆京强调,「假如这次(鼎越开发)没出手,下一次一定被人高价抢走」。他认为,办公室租金目前水涨船高,到时候每坪租金涨到 5,000 元,投资人开始注意到这片土地的价值时,京华城绝对不只 372 亿元的价值。
从没想过自己标回,关键转折在今年 6 月
陪伴台北市民近 20 个年头的京华城,11 月底熄灯后确定将摇身一变,未来将以顶级商办之姿重生。不过,今年 9 月底京华城的第四次标售,中石化以子公司鼎越开发自行标回,被外界质疑左手换右手,沈庆京对此大喊冤:「实情就是我从来没有想过自己要标回来,但现在以这个价格拿下开发商办,对中石化股东绝对是 100% 好事。」
京华城标售案自喊卖那一刻,吸引各界目光,但回首看标售过程是峰回路转,京华城自去年 12 月起连吞三次流标后,第四次居然由威京集团的中石化,透过子公司以 372 亿元标回。
「这冥冥之中是有缘份的,或许也是无心插柳柳成荫」,沈庆京坦言:
「京华城在喊卖的那刻起,我对经营购物中心的希望是彻底幻灭,但京华城不是我一个人的,我们对小股东跟银行团也有责任,所以当时就决定谁出高价,谁就买走,尽量去创造股东最大的利润,从来没有想过要自己标回。」
回顾这戏剧性的标售过程,关键转折点发生今年 6 月,京华城第三次标售的前夕。沈庆京表示,第三次标售都没开标,联贷银行团的主办行凯基银就担心没人投标,于是凯基银在开标前建议,眼下商办市场走热,万一京华城又再流标,干脆中石化自己下来买开发顶级商办。

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京华城今熄灯!18 年赔掉 130 亿,沈庆京:开幕那天就知道完蛋了

京华城曾经是台北市最大的百货卖场,因为它拥有当时全球最大球体建筑,开幕时轰动全亚洲,打造这个购物中心的关键人物是人称「威京小沈」的威京总部集团主席沈庆京,小沈当年从纺织配额窜起,变成股市大亨,之后凭着投资眼光进入实业,拿下中石化、中华工程等事业体,还抢进百货业。
在当时台湾没有任何一座购物中心的情况下,沈庆京梦想能打造出「老少咸宜」的大型购物中心,2001 年开幕首年营收最高峰近 80 亿元。
无奈事与愿违,京华城之后每年经营每况愈下,去年营收仅 50 亿元。2018 年喊卖,今年开始标售,经历三次流标,今年 9 月由威京集团旗下中石化砸 372 亿元标回京华城。
今年 11 月 28 日京华城将举办熄灯仪式记者会,11 月 30 日为京华城开幕营业的最后一天,京华城创办人、威京集团沈庆京独家接受本报专访,谈到兴建京华城多年来的风风雨雨,他直言:
「京华城是我曾经拥有理想的幻灭,经营 18 年来,若连折旧算进去,总共赔掉 130 亿元,光现金就赔掉超过 60 亿元。」
沈庆京不讳言,重要的失败原因是商场环境设计,「这部分,我们犯了很大错误,只怪我事业繁忙,没协助注意到空间的问题。」他指出,空间上有三大问题,一是垂直电梯不够,当时京华城是全世界最多楼层的卖场,应该要有更多的垂直电梯,「开幕当天,来了十几万人,我在现场一看就知道完蛋了。」沈庆京不讳言地说。
垂直电梯不够是京华城最大败笔,当年台湾也没有垂直电梯的专家,无前例可循,经验不足,警觉性也不够,「但我们是台湾第一个做垂直电梯的卖场,设计京华城的设计师在上海设计泰国正大集团的正大广场,有了经验,就改进了我们的缺点,并在大陆商场做调整。」
另外,京华城每层楼的透明度和穿透性不足,停车场规划也不对,使民众要找车不方便;即使想要调整,却因为得付出重大代价而打退堂鼓,后来增资都是为了要向银行缴利息。
京华城的建筑设计构想来自威京总部集团创办人沈庆京,建筑物取自「双龙抱珠」概念,但球型商场也带来内部动线复杂与坪效不佳的负面因素。
京华城提供
2007 年,也就是开幕后第六年,京华城的大股东,也是主办银行中华开发(现为凯基银行)问沈庆京,是否考虑卖掉京华城?「我其实早就知道京华城这个理想幻灭了,他们建议的很中肯,一直赔钱下去是无底洞,且似乎也没有路走了,但当时没处理不是我们想要撑下去,而是因为当时容积率的问题,市政府不愿意更改,我们也无法处理。」
沈庆京无奈摇头说,当年他希望成立全亚洲最大的购物中心,让老人小孩可在其中散步,年轻人有娱乐的地方,「我是抱着要服务市民的理想,但这个理想终究幻灭。」

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他说,他永远也忘不了那个人当时的眼神。

一年过后,他的计划顺利达成,该学的都学到了,四个多月后,我在各大部落客中一直看到他的餐厅好评不断,隔了一年,又开了第二家分店。他兴奋地跟我说,之前那个台风天露出关爱眼神的小学同学,特地到他开的店里,带了张支票问,可不可以让他参与投资时,他用一种更同情的眼神回绝了这位同学,这下终于报仇雪恨了,实在爽快。
这几个朋友或许不是人人眼中的耀眼潜力股,但却是我一直以来的人生导师,他们一心一意的态度,都会在我遇到层层关卡时一一浮现脑海,让我在不知所措时静下心来,回想这个人毫不迟疑把自己、把人生规画都奉献在建筑里的笃定神情,还有那个人为了梦想不惜放下身段与自尊的计划,让我最后确定自己的路怎么走。可以说,他们就是教会我专注的老师。
在我写这本书时,刚好正在准备创业。我的产品是一个筹备了将近一年的海外求职平台,需要周全的营运机制才得以成功。起初我将所有积蓄都投入建造此平台时,心中百般焦急,又害怕失败,所以每天只想着与不同的人讨论交换意见,并找各种管道准备产品完成后的营销工具,甚至开始计划周边的异业结合,但我却忘了当时建造此商品真正的目的与目标,甚至连自己的理念都忘得一乾二净了。
这时我才突然惊觉,原来我该要去除所有分神的事物,首要面对的事,应该是把这个平台与服务做到最好,提供给大家具有足够产品力的特性,而非一堆噱头的架空服务。也就是这个时候,我想起了过去那些朋友对于持续专心的毅力,是多么难能可贵。后来,当我开始专注时才发现,要把一件事做好,其实并非如此困难!
专注到最后,就是专业
进入职场后,那些专注的结果就会渐渐转化成「专业」。
有些人或许对那个「一万小时定律」的理论抱有质疑,但在我见证了一些因专注而成功的朋友案例,就打从心底相信这个定理。一万小时换算下来,大概就是整整五年做同一件事,或同一个领域的累积时数,进而转换成全面性地了解自己所做的事,就可以算是专业了。
如果用刚刚所提的建筑系小男生为例,他对这个领域的不放弃,也默默地累积将近上万个小时,而这些都是他自己所创造的、别人比不了也带不走的价值。
「但到底什么是专业?」有次我与广告公司的老前辈聊天时问道。他以自己在广告业待了将近二十多年的经验回答:「不专业的人在做一件事时,会获得100分的成绩,也会获得80分或59分的成绩;但专业的人或许没办法获得100分、甚至80分这种接近完美的成绩,但他们可以让自己在每次的表现都能有60分。所以说,表现优异的人不一定是专业,但是能让自己每次表现都保持一定水平的,就叫专业。」
这就像是我们公司的业务团队,他们各有不同的特性与优缺点,那种偶尔可以冲上去第一名,得到全公司业绩排行的佳绩组,有时也会突然一落千丈,而这些组往往是较资浅与年轻的业务,反而是那几个老鸟组成的团队,虽然不会有异军突起的第一名奖牌,却能在每一季都保持平稳与不错的业绩成效,而这个稳定,就是专业了。
前面提过当时在台湾的广告公司带领我的主管Daniel,正是代表专业的绝佳例子。有一次,Daniel带着我们这组去参与一个非常大型的比稿案子,为了这个比稿,我们花了整整两个月,不眠不休地准备,所以在简报提案给客户的当天,卯足了全力,用一拚生死的心情上场。
提案主讲者是Daniel,他讲得口沫横飞,客户更是听得出神惊艳,且Daniel厉害的绝活就是能在中间的停顿与喘息时刻,立刻补上一些幽默与轻松的互动,总之这场毫无冷场的提案,果真无敌精采。
提案完毕后,客户当然赞声连连,所以在回公司的路上,我们整个团队更是开心地讨论刚才的情况,都快乐疯了,Daniel当然也一样开心,满面春风对着我们笑,直到回到公司时,他突然一脸严肃地对我说:「湘云,我亲戚刚才突然过世,现在要赶回去了,你把这些东西收好,没事就回家休息吧。」
我非常惊讶地问:「蛤?是什么时候的事?」他说:「提案前五分钟收到的讯息。」我盯着他转身离去的背影时,脑中浮现了两个让我这一生都会对他心服口服的字:专业。

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27 岁台湾女孩,变身新加坡公司 CEO 的秘诀:专注和专业

今年27岁的艾儿莎(Elsa),她是新加坡公司的管理者、创业家、作家、部落客、讲师,也是全国最大的新加坡工作生活社群团主。
不过是四年前,她才刚从台湾的大学毕业,在广告公司当AE,和多数职场新鲜人一样领22K、24K,每天工作平均十二小时。而大三暑假,她不顾母亲的强烈反对,去蒙古当国际志工,那次的体验让她明白,每个人都应该找机会离开一下自己舒适的环境,因为「离那个舒服美好的家越远时,才能离自己的心越近」。
她在台湾工作不到两年,25岁时,为了追求梦想、更宽广的视野和职涯机会,勇闯新加坡。刚开始,她曾经失败到在机场崩溃大哭,不敢回家……经过不断努力与学习,一路从业务专员升任最年轻的管理职,老板甚至钦点她担任台湾分公司的CEO。
现在的她,白天是游走台星两地的CEO,晚上则经营着全国最大的新加坡工作生活社群,并将这几年的工作心得,集结为《出去闯!拥抱世界级梦想:27岁CEO的圆梦方程式》。
专注和专业,成就那份难以被取代的价值
以前我最喜欢在同学会时,听听那些事业有成的同学夸耀自己多么厉害,听完后总会心生羡慕;现在与同学或朋友聚会,我反而会去找那些还没有获得高薪或高职位的人聊聊,听他们对职涯的想法与生活的规画等。
因为我觉得,人们一直以来都太崇尚浮夸的生活方式,忘记了简单与实在的力量。我也曾经认为年薪数百万或有知名国际企业的头衔才是最成功的,但事实是,拿掉这些外在的事物后,还能剩下些什么,才是我们所拥有的真正价值。
在讨论个人的核心价值与竞争力的同时,我觉得自身的价值才最有保障,也最难被取代,而那个稳固的价值该从何而来?就是我到目前还在努力的目标:专注与专业。只有懂得专注的人,才能走得远、爬得高。
一心一意地看待目标、勇往直前,就是专注
我没有风光学历,但却有机会在新加坡遇到许多哈佛等名校毕业的高材生;我无法在25岁时领到数百万的薪水,但却也遇到了许多23、24岁年薪就已经几百万的年轻孩子。我非常庆幸能有机会亲眼目睹这些新秀陆续在国际战/职场中登场,他们好厉害,也都好努力。可是这样的优秀与努力只是必要条件罢了,我发现,真正能令他们走到现在成就的推手,就是对待目标的一心一意。
大学时,我认识了一个很帅的小男生,他看起来很平凡,念的是台北私立大学的建筑系,但他在高中时就已经知道自己这一生想要追求的目标与领域,所以当班上同学都在努力准备各式科目的指考时,他则努力集结自己过去所喜欢的建筑作品,变成班上唯一一个顺利保送大学的人。
后来进入建筑系,经历了很长的痛苦时期,包括熬夜做模型与设计等,他都一一过关斩将。毕业后,在班上多数学生都不晓得要选择现实还是梦想时,他毫不迟疑地从建筑事务所中最基本的工作做起,做到自己设定好的期限时,照着自己计划,飞到英国继续深造。这历程听起来非常合理,但在艺术或设计产业的学生应该都能理解,要在这一长串追梦的路上内心平静又不会自我质疑,是多么不容易的事。
在大学毕业后又认识了一个好朋友,他当时26岁,梦想是开餐厅。
虽然说开餐厅或咖啡店,已经是许多台湾年轻人的创业梦,但他是我见过真正一步一步着手执行的人。首先,他知道开店创业首要需求是资金,就花了快两年做业务,让自己每个月的实领薪水都超过六万,存到钱后,头也不回立刻离职,然后开始了资金以外最重要的部分──经验。
为了拷贝其他餐厅成功秘诀,他整整一年做两份餐厅的工作,一间是知名咖啡店,一间是知名餐厅,薪水不但少得可怜,且两份工作加起来,整整一个月只能休两天。更折磨人的是,有次我们通电话,他说前几天的台风天,老板不让他们休假,所以他就骑着公司脚踏车去外送咖啡,结果开门的客人竟是他的小学同学,对方一看到他全身湿透的狼狈样,又拉着一个沉重的脚踏车,露出同情的眼神说:「你怎么了?为何要沦落成这样,做这种事?」

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最后别忘了问自己:「我是不是因为有愧疚感?」

身为职业妇女的你,是否因为没有无时无刻的陪伴小孩而感到愧疚,你认为孩子 3 岁前最需要妈妈的陪伴,妈妈全天候的照顾完胜最好的保母,由妈妈带大的小孩会更贴心、更聪明、更美丽……,但这是真的吗?
哈佛商学院的研究指出:「妈妈是职业妇女的女孩,成年后进入职场成为主管的比率以及平均年收入,都会比妈妈是家庭主妇的女孩还要高;妈妈是职业妇女的男孩,则于成年后更愿意分担家务与照顾小孩。」而且我相信,妈妈若是职业妇女,小孩更可以了解两性平权的价值,这是一种可贵且无法取代的身教。
诚恳面对另一半
老公有可能是你最有力的神援手,但也有可能是拖你下水的猪队友。既然结婚、生小孩都要经过两人协议,转职做家庭主妇这件事情,当然也得要双方达成共识才行。如果不顾老公的意愿,只是任性的说:「我不管!我不管!我不想上班了,你养我!」这样在未来日子里不争吵的可能性,微乎其微。
你的另一半是否有单独承担家中开支的能力?是否愿意在下班后分担家务,让你能休息一下喘口气?是否需要你每日煮三餐?若你生病无法照料小孩,他是否可以请假帮忙?
所有的问题,都需要开诚布公的讨论,确认双方意愿,避免日后泪眼怒目相对。伤害夫妻感情,就是伤害家庭根本,若是这样,原本为了支持家庭而转职的意义又何在呢?
考虑隐藏成本
分析收入与支出,当然是转职家庭主妇与否的重要关键。若家庭在财务上一定要双薪才能支撑,转职的考虑根本就不会摆上台面讨论。而我想特别提出的是「隐藏成本」。
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现今社会女性都较晚结婚生子,有可能产后的年龄刚好是在职场上最有生产力的黄金时期,也正是冲刺的好时机。在生完小孩的当下,即便薪水入不敷出,并不代表日后的收入不会水涨船高。
举我自己为例,我第一胎产后的薪水,仅能负担自己的生活支出与育儿费用,若当下辞职带小孩,可以说是划算的选择。但我选择继续在职场上拚搏,用热血与热情闯出些名堂,几年过后,薪水翻了好几倍。现在的收入养育一儿一女相当充裕,也不用太担心未来的教育费用,更无需承担先前中断职场经历,等小孩上学后妇女二度就业的风险。现在回头看,我的选择或许才是比较划算的决定。
千万要记得,隐藏成本不只金钱,还有自尊、情绪平衡、自我认同等许多面向。如果当家庭主妇会让人痛苦于跟老公伸手拿生活费,甚至迷失自我,那么在此有个重要提醒:有快乐的妈妈才有快乐的小孩。或许选择走让自己快乐的道路,对孩子才是最好的。
若是已经客观审慎思考过以上 3 件事,做了周全的考虑,最后勇敢选择转职家庭主妇,当然再好不过。但请务必记得这是「你的选择」,即便是基于环境压力、财务、亲情等任何理由,心不甘情不愿做了这个决定,它依然是自己的选择。将来请尽量不要向小孩抱怨:「你知道老娘为了你们,放弃了多棒的职涯发展吗?」这就像是「跟老公抱怨你为了他放弃前男友」「跟现任老板抱怨你为了他放弃前一份工作」一样,只是情绪发泄而已,千万别忽略更重要的是:没有小孩会乐意接受自己的成长或任何成就,来自于妈妈牺牲了她的人生。
所以,请深思后,选你所爱,爱你所选。
进阶笔记
● 辞去工作当全职家庭主妇也是「转职」,务必要经过审慎评估。
● 诚实面对自己,确认能力和耐心,检视动机,也不要因为愧疚而做出选择。
● 另一半是你的队友,因此在做出大幅改变家庭分工的决定前,双方要达成共识。
● 自尊、情绪平衡、自我认同等「隐藏成本」也应纳入考虑,别忘了:有快乐的妈妈,才会有快乐的小孩与家庭。
● 做出了选择,请重视并尊重自己所选。

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该不该离职照顾小孩?下定决心前,想仔细 3 件事才不后悔

「当职业妇女实在太累,好想辞职在家带小孩啊!」我想,没有人能够保证,全职家庭主妇的工作一定会轻松许多!不过,你知道吗?职业妇女转做家庭主妇其实算「转职」的一种,在递出辞呈前有些事不得不好好想一想……
「照顾哭闹的小孩到天亮,眼睛都快张不开了,累到好想哭,还要准时上班、找空档挤母奶……真的很痛苦,我可不可以辞职在家当家庭主妇就好?」
「每个月赚四万不到,一半的钱都给保母了,赚钱请别人陪自己的小孩玩,我却连小孩跨出的第一步都没看到,我到底还在硬撑什么?」
「小孩生病不能上学,我得请假在家照顾,明明是正当理由,为什么还要被主管跟同事白眼?我不干了行不行!」
「为什么男同事有小孩,主管觉得他会更负责任,而我生小孩,老板却觉得我会把重心改放在家庭,无心工作?我跟男同事一样优秀、一样有了下一代,凭什么是他晋升不是我?反正都同样得付出时间跟心血,是不是付出在家庭上比较值得?」
如果你有这样的想法,甚至有这样的冲动,不用担心,其实你并不孤单。根据调查统计指出:女性婚后离职率高达 26.8%,将近 6 成女性劳动力因家庭退出职场,主因当然就是照顾子女。
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人生中每项选择有得有失,职业妇女转做家庭主妇,老实说,算是「转职」的一种,只是两份工作的收入、KPI、压力不同而已。但如同每次换工作,除了情感上的考虑,也必须做好周全的理智分析。毕竟,中年转职有很大的风险,家庭主妇这份工作更不是简简单单用同一招「老娘不干了,所以我最大!」就可以走人了事的。
在将心中的冲动化为行动之前,请认真思考以下 3 件事。若结果都还是直指「离职」这个选择,欢迎继续跑公司的离职流程。
诚实面对自己
首先问自己:「我是不是这块料?」
全职家庭主妇不是个简单活,如果你跟我一样是家务白痴,每次洗碗、洗衣服、折衣服,甚至打扫后,老公会摸着碗叹气或默默坐在床头重折衣服,婆婆会对着地板无言三条线,那么我建议你再考虑一下吧!家务通常是家庭主妇的主要 KPI,领不到老公给的年终还算事小,家人生活在脏乱中,你生活在挫败感中,事情可就严重了。
还有,若你天生缺乏源源不绝的母爱与耐心,怒气与不耐烦却很泛滥,对小孩教养没有时间深入研究,跟孩子相处整整 48 个小时后只想掐死自己;星期一上班时反而觉得人生充满希望,阳光非常灿烂,连枝头小鸟好像都在为你歌唱,那么,我建议你慎重考虑。认真思考 3 秒,客观评估,人生会更美好。
我相信「工作时是人才,下班变蠢材」的状况不只我一个人有,应该也不只有我,开口说出「干脆我离职当家庭主妇好了!」的时候,会被身旁所有同事与亲友白眼加讥笑,对吧?
再来问自己:「我是不是在逃避?」
这个问题只有自己知道是否诚实作答,但有时候也会自欺欺人到完全被自己骗倒,这后果就有点严重了。所以,请务必诚实面对自己,毕竟这是你的人生。
工作不顺遂时,家庭当然是永远的避风港;可是若打算把船驶入港后,再也不开出来,那么最好先确认自己的动机是否单纯。
老板不赏识?工作遇到瓶颈?同事间相处不愉快?怕努力付出了却依然被贴上「重心摆在家庭上」的标签?怕争输了主管晋升?此时刚好有个下台阶,不趁势而下还待何时?
如果真的是这样,或许你需要的是换份更好的工作、更尊重女性的老板、更能让你发挥才能的产业。全职家庭主妇不一定是最适合你的舞台。换工作,要因为「下一份工作更好」而换,不要因为「这份工作不够好」而换。

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到家只见孩子熟睡的脸孔?职场爸妈必看!6 大招让你好好兼顾工作、家庭

根据 YES123 求职网去年的调查,年满 20 岁的劳工中,有高达约 4 成已经有小孩,而这些职场爸妈平均预估,家庭「总月收入」要达到 10 万元,才有能力生养一个小孩,是台湾经常性薪资的 2.5 倍,为孩子好好工作成了职场爸妈的第一要务。
当爸妈们在职场上努力打拚,难免又会因忙碌而牺牲陪伴孩子的时间。 亚洲国家一份调查指出,85% 职场爸妈一天陪伴孩子的时间仅不到 4 小时,其中 16% 的人回家后孩子总早已睡着 。想要准时接孩子下课或甚至参与孩子的学校活动?那又会牺牲工作时间,最后可能绩效不如人,脱离绩优圈。
在无法改变公司育儿政策情况下,职场爸妈究竟如何在工作和家庭间取得平衡,不至于蜡烛两头烧呢?以下 6 大招汇集了许多职场爸妈的亲身经验,如果你也正逢相同困扰,不妨试试看吧!

  1. 善用早晨时光,专心预备工作
    虽然很辛苦,但当了爸妈以后,如果能早点起床,可以利用孩子醒来前的时间简单打理家务,或整理稍晚会议要用的资料,你会发现进办公室后比较不会那么慌张,下班后也腾出更多时间陪孩子念书、玩耍。
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  2. 以管理的观点掌管双边生活
    如果你习惯有条理的工作,可以尝试用这种项目管理人的思维,整顿家庭生活。把孩子该做的事情,例如吃早餐、带好书包、做功课等待办事项条列清楚,一项项检视有没有什么该做却漏掉的事。
  3. 善用行动科技记事,重要时刻不错过
    现在的手机功能已经非常健全,只要你下载好行事历 App,记下每个重要时刻、设好提醒,就不会错过重要会议或孩子的学校活动了。
  4. 集中精神在上班时间完工
    比起爸妈,孩子的行程比较不弹性,不宜因配合爸妈加班,下课后一个人待在托儿所或学校。爸妈上班时尽量聚精会神,以高效率完成工作,才能准时下班。如果真的有什么做不完的工作,也该先回家陪孩子、哄他们入睡后再打开笔电办公。
  5. 多跟同事沟通协商
    上工前,职场爸妈可以挪出 5 分钟好好跟同事沟通一下,说明今天有什么家庭活动,所以你可能需要早走或是准时离开,请同事帮忙盯一下工作,千万别没讲好造成别人困扰,坏了自己人际关系。
  6. 把握公司福利
    在到职前,先了解你的公司有什么相关的育儿福利,选择福利较好的公司,未来办事会比较方便。如果你是入职后才变成新手爸妈的,也记得花时间研究一下福利,争取自己的育儿假或薪水权益。
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贝拉哈蒂德轻便运动装自助加油,脚上球鞋是 850 块美金最抢手的这一双!

美国超模贝拉哈蒂德(Bella Hadid)人气持续飙涨,先前才刚刚性感代言意大利鞋王 Giuseppe Zanotti 2018 春夏广告,展现逆天美腿以及好身材,近期又被媒体目睹出现在自助加油站,身穿轻便服装却也难掩纤细的好身材,脚上则是踩着知名精品巴黎世家(Balenciaga)近期火红、要价 850 元美金的老爹球鞋受到关注,展现潮流时尚 icon 的气息。

▼贝拉哈蒂德(Bella Hadid)代言意大利鞋王 Giuseppe Zanotti 2018 春夏广告,展现姣好身材以及长腿,不管男生女生都被吸引了目光,超美。
舒适又百搭的球鞋是许多女生约会的首选,面对紧张又脸红的第一次约会,当然要选择最不容易出错的球鞋了,现在球鞋市场也看准这股女鞋头商机,纷纷推出许多「女性限定款式」的鞋球,有些甚至好看到连男生都想裹小脚!不过也有一些款式,是女生爱不释手、男生却看不太懂的…日本网站 MINE 近日就公布了一项调查,针对 20-30 岁的男生进行问答:「最喜欢女生约会时穿哪一双球鞋?」结果有些令人惊喜,一起往下看吧。
各位女鞋头们最近应该很难熬吧?一双双「女生限定」的猛鞋不断释出,榨得我们荷包都贫血了,CONVERSE x AMBUSH 没抢到?Off-White x Nike Vapor Street 没中签?女孩别哭,今年还没过完,接下来这一双「女鞋圈大魔王」要给你 2019 最后一次疗愈的机会!
先不要叫这么大声不要让旁边的人知道! 但这双真的很值得我们手牵手绕圈圈啊~经典的 Air Jordan 11 一直以来都是年底大魔王的固定班底,也一直是 Jordan 本人私心最喜爱的鞋款之一,曾陪他在球场上出征过无数历史经典纪录。但相信最让众姐妹疯狂的还是鞋身上的银白色金葱了,准备好看迷死人的细节了吗?深呼吸⋯⋯往下滑!
这次的 Air Jordan 11 “METALLIC SILVER” 以纯白色为基底,结合闪耀光芒的仙气银粉材质拼接,令人立刻联想到仙度瑞拉的玻璃鞋~搭配少不了的 23 号银色绣线细节,与复古飞人图案,完美融合时尚外型与运动科技的个性面貌,上脚后不仅不会过于浮夸华丽,反而呈现出女性独有的精致质感,数量十分有限,非常值得入手,相信即便原本不是乔丹迷的女孩,也难挡它的迷人魅力!
没错,这种艺术品等级的鞋又是女生限定了(身为女生何其幸运)!据了解,Air Jordan 11 “METALLIC SILVER” 将在明天(11/30)下午两点于 FRUITON 网站开卖,你没看错就是明天,美鞋就跟美女一样如此傲娇,明天闹钟记得调早一点!祝妳幸运,有成功入手的朋友也请分享开箱给我们闻香一下 😏
AIR JORDAN 11 “METALLIC SILVER” 结合仙气银粉材质+银色飞人 Logo 细节,梦幻到不行!数量十分有限,非常值得入手,原本不是乔丹迷的女孩,也难挡它的迷人魅力!

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靠着 LVMH,身家挤进全球第三名

阿尔诺的目标是将 LVMH 做成世界第一精品集团,从他入主之后,陆续收购高端精品 Kenzo、Loewe、Fendi、Marc Jacobs 等,现在集团旗下已有 70 多个品牌。2018 年集团总营收达 540 亿美元,其中最强的金鸡母为 LV,贡献了近 1/4 的总营收以及 47% 的利润,让他夺下今年《富比士》杂志富豪榜第三名,身家为 1020 亿美元,较 2016 年增加了 680 亿美元。
「与微软比,我们很小。」LVMH 的市值为 2140 亿美元,远落后于微软的破兆美元,「但这只是个开始,」阿尔诺表示。企图收购 182 年历史的 Tiffany,也是想为自己的精品帝国再下一城。
Bernard Arnault 并购争议:略夺者亦或眼光精准?
阿尔诺原本学机械工程,1971 年进入自家的建筑公司上班,第一次会造访纽约与出租车司机的一次交流,种下他打造精品帝国的想法。阿尔诺曾问司机,「你知道法国总统乔治‧庞毕度(Georges Pompidou)吗?」司机却答:「我没听过。但我知道克里斯廷‧迪奥(Christian Dior)。」
当迪奥的母公司申请破产,法国政府接手并拆分出售迪奥,阿尔诺就靠着家族资金和拉扎德投资银行(Lazard)协助,拿下这次收购案。接手迪奥时,他曾承诺恢复营运并保留工作,但随后便解雇 9000 名员工、卖出大部分业务,转手入账5亿美金,被当时的社会舆论骂「披着克什米尔毛衣的狼」。
接下来他瞄准 LVMH 集团品牌之间的斗争,先在 1987 年逐步收购股份,并帮助 LV 驱逐酩悦品牌的负责人,1989 年顺利掌控了LVMH集团。当然阿尔诺也不是每次都收购都成功,2001 年起的 10 年间,他秘密收购爱马仕(HERMÈS)股份,最后却踢到铁板,引起法国金融市场管理局介入,迫使 LVMH 放弃收购计划。
Bernard Arnault 领导争议:信奉微管理的工作狂
阿尔诺每天的工作行程从早上 6:30 开始,起床后听古典乐、浏览行业新闻,并向家庭成员和品牌负责人发短信。上午 8 点,他就到办公室里,直到晚上 9 点才结束一天工作,这中间偶尔他会花 20~30 分钟的时间弹琴。
到了周六,他的行程更满,他会尽可能地拜访法国每一家零售店面,有时一天可能会拜访 25 家之多,每个月他至少会飞往其他国家一次视察全球其他店面。查看店面的方式也非常详细,他会对店头陈列方式给店员建议,例如观察到店内连一个展示的皮包都没有,就会把这些细节传达给该品牌的负责人。
而开店与关店的决定,仍取决于他的直觉、对邻里氛围的观察、或销售指标(例如每平方英尺的销售额)。在中国,他会限制 LV 商店的数量来控制扩张的步伐。 他也曾经因为附近的商店、餐馆和停车场不够安全而决定关闭一家店。LV 的执行副总裁、同时也是阿尔诺的大女儿戴勒芬‧阿尔诺(Delphine Arnault)表示,「我父亲 24 小时都在工作,他甚至连作梦都在构思新想法。」
这次成功收购 Tiffany,外界都在看阿尔诺又将如何展现整并的能耐、改善营运,也一面担心这个带着奥黛丽‧赫本优雅形象的知名品牌,是否会因此变调。

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LVMH 正式吃下 Tiffany!豪砸 4900 亿买营运下滑的品牌,为的是什么?

LVMH 集团执行长贝尔纳‧阿尔诺(Bernard Arnault)宣布,将以 162 亿美元(约新台币 4950 亿元)并购珠宝品牌 Tiffany & Co.(以下简称 Tiffany),这是 LVMH 有史以来最大规模的收购案。
Tiffany 近几年状况不佳,LVMH 看上什么?
事实上,成立于 1837 年的 Tiffany,近年面临不小的营运、财务压力。它曾于 2014 年第四季度至 2017 年第三季度,连续 10 季同店销售没出现正成长。两年前,Tiffany 的前 CEO 弗雷德里克.库梅纳尔(Frederic Cumenal)更因此下台,理由就是投资人对财务业绩感到失望。
一直到 2019 年,Tiffany 的财务表现未有太多好消息。根据 2019 年第一季度财报。在全球游客消费大幅下降之下,该季度的同店销售额低于预期,Tiffany 更下调全年预期利润。根据 2019 半年报,Tiffany 全球净销售额下降 3%,上半年于几大市场的销售都呈现下滑。
其实 LVMH 早于 10 月就对 Tiffany 提出收购,但因为价格低于预期,而被拒绝。虽然 Tiffany 曾把 LVMH 拒于门外,然而一般认为,这桩购并对 Tiffany 其实有立即好处。
大西洋证券分析师丹妮拉.内迪亚科娃(Daniela Nedialkova)分析,「从 Tiffany 的角度来看,我们认为获得资本,和 LVMH 集团在全球高级奢侈品上的专业,将有助于促进 Tiffany 的转型。」
阿尔诺表示:「Tiffany 是拥有无与伦比遗产的公司,且在全球珠宝界享有独特地位。」据 CNBC 报导,这笔交易有助于 LVMH 抢攻成长中的珠宝市场。
贝恩策略顾问公司(Bain & Co)的调查指出,因为中国千禧世代的强劲需求,愈来愈多人在中国购买钻石,带动高级珠宝的销售反弹,是奢侈品行业中成长较高的领域。2018 年全球奢华珠宝的销售约成长了 7%,达到 200 亿美元。LVMH 有机会靠着过去成功收购的珠宝品牌宝格丽(Bulgari)以及 Tiffany 拓宽在珠宝市场的知名度。

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