拿完年终就想跳槽?──换工作之前,先问问自己这几个问题

要到了岁末年终,许多朋友一定也开始思考人生前途,到底要不要跳槽呢?换个环境会不会有更好发展,也或许有些人是因为对于目前公司有许多不满,想离开又不知道该怎么办。
对于换工作这件事,每个年代的人都有不一样的想法。老一辈的人许多一生都在一家公司,年轻人却有许多做不到一年就换工作。我们的邻居日本,也有类似的情况。因为世代差异,越来越多年轻人已经不认同那种一生都忠于组织的旧有组织模式。
同时,求职大环境也在改变中,在我的新书《个人品牌》也有谈到:「日本在 1990 年代面临经济泡沫后,因为企业经营面临极大困境,由日本传统武士道精神延伸的『终身雇用制』瓦解,大量的员工从正职社员改换为派遣工,而在经历金融海啸后,许多的派遣职位又被精简掉。这种趋势后来也成为台湾企业运用的模式,大量使用派遣员工或者先将新进员工聘为一年合约制的约聘人员,一年一聘的模式,待表现出众再转为正职。」
在上述两种情况交织的当代职场,也让许多人想换工作却不敢换,深怕风险。对于这种情况,日本知名的职涯设计专家北野唯我特别出版了一本书《转职思考法》,给想换工作却又害怕的年轻人。北野唯我是日本高阶人才入口网站 One Career 的总编辑,日本节目番组如果谈到青年职涯,都会请他与谈。
找到你的市场价值
不同于一般的职涯设计书籍以议论文或者散文集结的形成,北野唯我用小说为载体来组织整本书,透过一名寻求转职的青年青野与职涯顾问的对话,轻松地带出许多先进的观点,同时兼具文学性。
北野唯我在书中提出了一个概念,就是「市场价值」,到底为什么公司要付我们薪水呢?很多年轻人认为是因为我们遵从了组织的指示,完成任务不负使命,而获得的「奖励」、「慰劳」,这些成为了薪水产生的原因。
但北野认为,这种以组织跟上司为指针的思维是错误的,我们获得工作、薪水乃至于奖金等等,不是公司对我们的「恩惠」,而是一种买卖,是我们提供了专业的服务,让公司因此产生价值与利益,薪水就可以说是这个服务本身的卖价。所以我们就像一个商品一样,是把自己的能力技术或者服务「卖给公司」。这样公司等于是我们的客户,我们如果可以卖给甲公司,那当然也可以卖给乙公司。有了这样市场价值的思维,就能摆脱组织的框架,看到整体的产业环境。
想办法增进自己的市场价值,就是让自己在求职市场无往不利的方法。当市场价值够高,即便脱离组织,外面的企业许多也会等着用高价来求取你这样的稀有人才。

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