熟读改革法,帮助就职环境筛选

根据到 2018 年 10 月的外籍工作者的数据统计,日本的海外工作者已经到达 146 万人,并持续地增加当中(注三)。面对越来越多企业开放采用外国人的倾向,在日本打拼的外国人如何善用改革法加强判断幸福企业或地雷企业?
工作改革实施至今已达一年多,有些达到正面成果的案例,也有些企业陆续地出现着许多问题。很多在日本的工作者常常问道如何避开地雷企业,笔者觉得工作方式改革法是一个可以拿来试探资方的方法之一。你可以试着在面试的时候,穿插跟改革法相关的问题,以更谨慎地选择自己想去的企业公司。
在家工作(「TELE-WORK」)新选择
针对日本劳动改革来说,比较有明显改变的是,越来越多企业开始推广每周有固定次数可申请在家工作的权利(在家工作企业一览表),例如日立、花王等知名企业。除此之外,许多企业更积极地督促社员在期限内使用有薪假来配合政府的这项改革。更详细的劳动改革法内容,可以参考厚生劳动省的详细说明(働き改革)。
工作改革后衍生出了后续问题──中小企业受影响
因为改革的推出导致企业的工作时间不再像以前拥有弹性,有些大公司为了减少加班时间,因此要求下游或上游的中小企业合作商减少交货时间,这意味着这些人手不足的中小企业业务伙伴公司必须集中作业,导致工作量变得更加繁琐,因而出现加班不减反增的问题(注四)。而对于在日本中小企业的外籍工作者来说,工作量跟内容也有可能受到影响。所以在选择职场环境时,这些都该列入考虑,以免掉入不健康的工作环境。

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