能协调合作的人

我这一生历经无数次的创业,而每一次创业我都不是一个人独立完成。
在每一次创业前,我都会仔细盘点这个新创事业的成功关键因素包括哪些?再检视这些因素中,自己已拥有哪些?还欠缺哪些?然后再进一步分析,有哪些人拥有这些我所欠缺的能力?确定之后我再一个个请益,邀请他们参与我的创业计划。最多的一次创业,我拥有其他五位创业伙伴;最少的一次,我也至少拥有一个创业伙伴。
我的创业,都是和别人协调合作,当然创业成果,我也会与他们共同分享。
我之所以会选择与他人一起创业,是因为我知道自己能力的不足,而且我深知天下能人众多,与其自己做,不如找人合作,更能快速达成目标。
能协调合作的人,是一个人成功的关键要素。
☑ 滑手机时,来听本书吧!经理人为你两周精读一本书,点我免费体验 >>
能与人合作者才能成大事,才能聚集天下能人,成就不凡功业。
要能与人合作,必须放弃自以为是的想法,要能尊敬与欣赏别人的优点,并且要公平的评价别人的贡献,给予别人适当的回馈。
我因为确知自己的不足,因而对各式各样的能人异士格外关注,也不断的在市场上访求能人异士,这些人都是我在工作及创业时不可或缺的助力。
而在真正进入合作之时,我谨守着「宁做大饼、不分小饼」的原则。因为任何合作,首先要解决的就是利益分配的问题,务必做到公平合理,祸福与共,利益均沾,这样的合作才能持久。
问题是如果利益的饼不够大,就算一个人独占犹嫌不足,奢谈分饼,只会让大家伤心,因此从合作开始,我就抱定要把饼做大的原则,一切以大局为重,一切以做大饼为目标,务必要有大成功,才能有大利,有大利,分饼才有意义。这是做大事、重大局,不争小利的合作原则。
这不只与创业的合作伙伴合作,我也会以合作的态度,来面对团队成员。在组织团队中,也不乏能力超强的工作成员,对这种人我不会视之为员工,也不会随便使唤,在薪水待遇上,更不可以怠慢。我会想尽各种方式,让他们在工作上获得满足、在待遇上满意,因为这种人是我必须珍惜的另一种工作伙伴。
协调合作是一种特殊的工作特质。许多能力强的人反而不具备此一特质,当一个人自视很高,容不下别人的优点时,当然就不可能与别人合作。 这种人只会有唯命是从的部属,不会有携手合作的伙伴,而其事业的成就,也仅限于其个人能力所及,不可能有非凡成就。
一个人要想有更高成就,就要集智众力,能与他人协调合作,合众力为己力,才能突破个人能力的局限。

此条目发表在未分类分类目录。将固定链接加入收藏夹。

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注