调薪的时机

我一位朋友在一家近百人的的公司上班,员工都知道最好的加薪方式就是离职,甚至回锅再任用的加薪幅度会更高,当然这是老板造成的,他公司的管理就只有老板说了算,全公司都只做给老板一个人看,挂名主管只是因为年资到了,薪资比较多而已。
旁人看了都知道这样是有问题的,但这老板就喜欢这样啊,也没什么不可以。我也听说一家外商公司,员工可以随时向主管提出加薪要求,但必须准备充分的加薪理由和事实证明,坦白说这样表面是能显示出公司的民主和开放,但实际上会有多少的激励和管理效果则有待商榷。
我朋友公司的例子不是特例,不少中小企业都有类似的状况,但一般来说,有了一套不错的薪酬制度,也不是就高枕无忧,如果员工三不五时要求加薪,甚至以离职来要挟加薪,那公司的管理可能就很难运作正常了。
所以公司应该制定调薪的时机和原因,让员工很清楚了解:公司有公正的调薪考核及一定周期的调薪时机,不会让认真的员工被埋没!
调薪时机也要让员工清楚,最好是在管理办法或工作规则中明文规定之。 在此建议几个一般公司的调薪时机:

  1. 试用期考核通过
  2. 核定晋升
  3. 年度考核作业后
  4. 全公司统一性调薪
  5. 工资低于政府公告之最低工资
    以上五种调薪时机综合运用,应该就足以因应公司管理及员工期望,让主管和员工知道:除了这些时机以外,不要谈薪资调整,专心工作。 其中第 1、2、5 项是不定期的特定条件,对绝大部分员工而言,他们的期望是每年至少调薪一次,至于公司是否能每年固定调薪一次,就由公司高层决定了。
    不过,倘若公司因经营获利不佳,无法全面调薪,也建议要针对部分表现优秀的员工给予适当调薪,否则公司员工将士气不振,缺乏再努力的动力。
    然而,中小企业的员工人数少,不必然要套用大企业复杂的薪酬制度规划画方式,例如职能分析/评价、职等薪级等,但薪酬制度的规画是必要的,可以用简单的方式规画出适合且符合公司经营管理的制度!最后给人资伙伴们一个经验建议:当老板和主管要给某人加薪时,也顺便提供类似年资与职务的其他人员的薪资(含各薪资项目),让他们参考与思考!
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